非常喜歡這間公司，所有合約，所有該給的，完全不用開口，一定主動奉上。最重要的是，老闆為人正派，全公司上下大約十來位員工，卻是少見的和諧，彼此都會主動幫忙。對嘛，就是要團結才叫團隊嘛！

老闆用人英明，公正公開，這裏一個皇親國戚都沒有，用人唯才。我想就是因為大家立場平等，才能造就和樂融融的上班氛圍。

所謂的公正公開，舉個例，每週一次全員開會，由會計報告各家分店和網路平台的效益，畢竟廣告做很大，業績數目也看起來很大，但費用高到等於做白工的情況不是沒有，收尾收到灰頭土臉的事也不是沒看過。更棒的是，一切都很有效率，會議就差不多一小時。

稱讚老闆英明，有三個原因：

(1)要做就做全套。這家公司商品多達兩千多項，種類繁多，庫存系統顯然是必要的存在，但不是安裝好就好事，而是有一個專職的資訊人員負責（外包也OK），確實整合虛實財報。有太多太多公司只是找現有員工兼任此事，不是做得勉勉強強，就是漏洞百出。真的，不要嫌維護費用很貴，維護很重要，為了讓工具發揮百分百效能，也為了讓之前的努力延續下來，而不是醞釀一顆未爆彈，等待爆發了再砍掉重練。

(2)只求員工達標，而非和自己想法一致。對一個公司而言，職代很重要，沒有老闆想看到員工請假兩三天，事情就卡關停擺。但，真的每個職務都需要職代嗎？這其實是一個取捨。例如，這間公司選擇每週只有一天收採購單，實體也好，網路也好，每週都只有一天可以下採購。負責採購的小姐雖然只有一個人，即使固定採購日那天她要請假，她也沒有誤期過。對員工而言，增加一件任務，遠比增加一個未必是幫手的人簡單多了。

(3)由於員工們和樂融融，遇到拍影片時，每個人都很願意幫忙，配音就找空檔自己到會議室錄音，扮老演媽就演媽，裝年輕演兒子就演兒子，要拍的影片實在太多了，真的不是行銷一個人的事。

好了，現在就來看看這家公司平時的樣子吧！

這是一家傳產制服公司，醫護服是他們的新品牌。做醫護服為什麼成為他們必須完成的宿願呢？除了家族有人是醫護人員之外，另一個原因就是眾多代工廠老闆的心聲－－希望能在有生之年打造自有品牌。

接下這個新品牌的企劃工作其實滿累的，因為什麼都是零，光是吊牌，每一個ICON背後都需要先從老闆那邊先聽「故事」，然後拿到相關「證據」，才能進行設計。

最後，他們選擇使用91APP電商平台，這部分我沒有參與，2018年完成品牌催生工作後我就離開了。

能直接從老闆口中得到第一手資訊，是這個品牌催生工作能順利進行的最大主因。加上老闆很清楚自己要什麼，雖然中間免不了大大小小的修改，但方向不變，目標也很明確，也給予充分時間理解和執行，真的十分感恩。

這隻熊當然是無心插柳畫出來的，老闆沒交待這項工作，事實上，我是行銷，不是美編，充其量也是很業餘的那種美編，離設計很遙遠。

經營FB不能沒有圖片，全是一些青菜蘿蔔，好像也不太有趣，至少我自己看不下去。剛好前一個案子也是畫熊，畫得還滿順手，沒想到愈畫愈喜歡，甚至連日本原廠的老闆都開口希望這隻熊讓渡給他，真是太捧場了！

好了，來說說為什麼不能繼續畫我的白白胖胖熊了。

遇見好老闆，和一個很有管理經驗的主管，結局卻是不歡而散。

該走的時候，不要接受慰留，因為，終究不能改變什麼。雖然中間冒出的一個小誤會導致破局，事過境遷後，真心覺得問題不在那個小誤會。

真正的問題在於－－

1. 無法和老闆直接溝通。雖然他們不介意我不會日文，也找了日文老師教大家日文，但終究，不能直接和老闆溝通還是造成一些誤解。
2. 一開始很喜歡公司產品，過了一段時間，遇到過不去的坎，該放棄的時候就不要回頭。 愈了解醃漬物之後，到頭來還是更喜歡溫暖多一點，鹹味少一點的食物。也難怪日本的醃漬物都小小一碟嘛！

不管如何，我還是喜歡做食品，愈少加工的食品愈好。 這隻熊的誕生沒有什麼阻礙，也沒人出意見干預，這是我由衷感謝的地方。不要以為我做了很多美編的事，就把我當美編啦！那是我對食品很有愛，如果一開始就規定要產出一隻熊，抱歉－－要多久才能畫出來我也不知道。

畫著畫著也是會畫出感情，開始想念小白熊了！

和這家公司算是挺有緣份，2013-2014做的是散熱模組，2018被點名召回做驅蚊系列產品。我也搞不懂為什麼已經介紹他們很厲害的設計，還是要我來完成四款商品的包裝設計。我能想到的原因只有一個，就是溝通。也算是有默契了吧，和這些同事。畢竟我曾是這裏的正職員工，和大家朝夕相處一段時間。不管是風扇娃娃還是北極熊，其實他們沒有太多想法，這兩隻吉祥物也是無心插柳的產出。當然，CI是長遠的，不是一張DM，也不是一本型錄或說明手冊，它的重要性遠高於一時的文宣品，是必須慎重為之的。廣告過了時效，大家就忘了它的存在，LOGO可不是啊！何況它跟著所有產品，所有企業形象，跟著客戶們的記憶。

砍掉重練－－很簡單的四個字，卻是無數的心血、時間、金錢，歸於寂靜啊！就像飛濺的水花變成泡沫，再怎麼努力睜大眼睛也只能看到空氣般的存在。